7月12日，瑞安市人民医院医共体第一届理事会第二次全体大会隆重召开，会议表决通过了医共体章程，新一届副理事长、常务理事，同时选举产生了新的理事会党支部成员。瑞安市卫健局副主任谢象岙、我院党委书记卢学勉、院长杜文君及瑞医医共体全体理事、成员共100多人参加了会议。

会上，卢学勉书记在发言中指出，瑞医医疗服务集团成立两年多以来，上下一条心、拧成一股绳，全面推进县域医共体建设，着力打造齐抓共管的工作格局、资源整合的服务体系、“三医”联动的改革机制、医防融合的管理模式、资源下沉的发展机制，取得了积极的成效。下一步，各成员单位要充分认识医共体建设的艰巨性和复杂性，要发挥首创精神，顾全大局、积极作为、大胆实践，要全面加强集团党建，以党的建设统领重点任务落实落细；要突出重基层、重群众、强基础的鲜明导向，联动推进各项改革形成叠加效应；要牢固树立大健康理念，打造优质高效的整合型医疗卫生服务体系等，坚定不移地高质量全面推进集团医共体建设。

会议选举产生卢学勉、杜文君、林杰、陈民、程向阳、郑善金、林峰7位同志为新一届党支部委员会成员。

新任理事长杜文君作表态发言。

瑞安市卫健局副局长谢象岙讲话

在完成会议各项议程后，市卫健局副主任谢象岙发表讲话，对今后的工作提出三项要求：一是要提高政治站位。要始终坚持党的领导，加强党的建设，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，确保医共体建设正确方向；二是要加强自身建设。要进一步完善议事规则和决策机制，理顺内部关系，提高科学管理和决策水平，为我市医共体改革发展提供智力支撑；三是要坚持效果导向。要瞄准医共体建设省定目标和改革指标，不忘初心、干在实处，将因疫情防控耽误的时间抢回来，继续保持我市医共体建设在全省的领先地位。

此次会议的召开，为加快推进瑞医医共体建设夯实了工作基础，为下一步将党建工作与医共体工作互促共赢提供了组织保障。

 瑞安市人民医院医共体建设改革概况： 

一是基层服务能力有效提升,业务增长明显。在开展管理干部、全科医生和健康管理师全员全覆盖的模块化培训的同时，举办急救能力、胸痛、卒中早期识别与处置和BLS（基本生命支持）等各类临床技能培训和讲座，参加培训的学员达1300多人次，收到分院职工的欢迎，取得积极效果。接受分院71位医护人员来集团总院岗位轮训。

二是分院学科建设加强，实现集团内同质化服务与管理。开设全-专科联合门诊26个，老年病、康复、肿瘤等联合病房6个，联合专科7个。支持帮助马屿分院建成血透中心，顺利投入使用；在北麂、芳庄、湖岭及曹村设立基于互联网诊室的全专联合门诊4个，使边远地区患者就近在卫生院就能得到总院专家的优质服务。加大人员技术下沉， 至今年5月底， 已下派高级职称专家120人，下派其他医务人员127人，在分院服务天数达15295天，查房1721次，其中三级查房331次，完成手术308例。加强共享中心建设，优化资源配置和共享，2019年医共体成员单位门诊322.17万人次，同比增长9.22 %；出院病人1.13万人次，同比增长6.80%；住院手术3472例，同比增长9.98%；业务收入4.83亿元，同比增长11.55%。

三是以家庭医师签约服务为抓手，以慢病管理为切入点，积极推进整合性医疗服务体系建设。组建慢病管理专家团队29人，参于分院的慢病管理和家庭医生签约服务，并定期到分院开展业务培训、健康宣教讲座、义诊等工作。总院专家参与的签约服务团队达166个，覆盖83.2%的签约服务团队。在曹村分院和莘塍分院创建慢病自我管理学校，第一期学员63人。积极开展全民健康素养促进活动，努力提升城乡居民健康素养水平。截止2020年5月底，上转患者4354人次,下转46141人次。转诊患者满意度测评在90%以上。

四是推进医保多元化支付方式改革，医保费用不合理增长得以有效控制。2018年以来，瑞安市推进以按病种付费为主的多元复合式医保支付方式改革,医保支付由此前的按项目付费向“打包付费”转变,我集团，积极转变理念，加强成本控制，“调结构、腾空间”,努力降低医疗费用，提升医院效益。2018年度总额包干基本持平，有效控制了医保基金支出的增长，并保证了集团的可持续发展。