三甲评审是机遇，更是挑战，是历史赋予我们每个瑞医人的重大使命，它关系到医院未来的生命力和竞争力，关系到每一个员工的切身利益。10月31日晚，我院中层干部动员大会再次吹响了冲锋的号角，院领导对最后冲刺阶段的工作进行了全面部署。任务艰巨，使命光荣，决胜三甲，医院感染管理科团队在行动.....

6月份至今，院感科由杨国敬副院长带领下，已完成八轮现场督查，共追踪51个科室，访谈48位主任、45位护士长、86位医生、138位护士、医技等其他人员86位、设备139台。并对督查中存在的问题进行现场指导与反馈，罗列共性问题及整改方案，在微信及钉钉群进行推送。

三甲评审进入倒计时阶段，院感科团队分三组全面启动创三甲医院TRACER现场追踪第九轮督查，内容紧紧围绕临床需要，涉及三甲应知应会、流程布局、制度落实、新冠防控要点、重点部门感控、台账资料等。11月2日在新生儿科、门诊手术室、检验科、人流室、消毒供应中心等重点及临床科室追踪过程中，现场给予答疑解惑；遇流程布局系统问题，立即联系总务科、设备科、后勤服务中心进行多部门协调，并确定整改方案。

本次督查是三甲前对医院感染管理各项工作的一次全面检阅，接下来的两周时间，院感科将根据计划安排走遍医院各个角落，力求做到科室全覆盖、人员全覆盖，抓落实，重实效。对存在的问题及时收集汇总，并提出建设性指导意见及建议，做到问题发现在第一线、问题解决在第一线。

三甲在即，院感科团队将上下联动，全员参与不懈怠；倒计时间，迎难而上，全力以赴投身到三甲迎评攻坚战中去；扛起新使命，展现院感人“铁军”的素质和担当，推进我院发展再上新台阶！