冬季里的暖阳普洒大地，照在人的身上，带走了连日来的寒冷，留下沁人心脾的美好。12月29日下午，万松院区6楼多功能厅，一场由瑞医资产管理科策划的“以创新促管理，以评比促提升”的资产管理年度总结和先进评比颁奖典礼如期举行。陈民总会计师、瑞医资产管理小组成员、获奖科室负责人、获奖个人和部分资产管理员参与其中。现场氛围浓烈，诠释着大家对于资产管理工作倾注的热情与专注。

资产管理成效大 先行先试出佳绩

据悉，资产管理科在上级有关部门和院领导的重视指导下，紧紧围绕“科学管理 增值保效”理念，创新资产管理模式和机制，对在用53708件固定资产（原值14.5亿）加强自查、督查与日常管理，形成反馈、整改、追踪闭环评价机制。目前我院资产管理工作，创新模式，先行先试，走在全省前列，并且通过丰富的活动形式带动全院各个科室参与其中，真正实现了从制度制定到落地执行。在今年全院资产管理首轮评比大赛中，24个在资产管理实践中较为突出的科室参与了评比。

颁奖大会伊始，资产管理科朱小舟科长对2021年瑞医资产工作基本情况做梳理总结。首先，她对分管领导陈民总会计师的大力支持指导，各位科长、主任、护士长的理解配合，各科资产管理员的努力付出，以及科室同事的帮助和配合一一表达感谢。朱科长介绍，通过大家的共同努力，目前瑞医资产管理模式正逐步走上正轨，几项创新举措成效明显。如成立互联网资产闲置库，方便点击阅览、资产利用和储备掌握，通过盘活闲置资产达到资源共享。创新色标管理，通过不同颜色条码对科室所有资产进行明确区分，实现科室固定和非固定资产全覆盖、可追溯管理。开发手机端盘点系统扫码替代原先手工方式进行资产清查盘点，从资产碎片式管理逐步实现精细化管理。

为提高报废资产处置利润，瑞医资产科引入第三方评估公司、通过招标开展资产处置，完善废旧物资处置流程，目前已成功完成两批资产处置，大幅提升利润空间。同时，我们做好库房管理、功能区分，紧紧围绕过“紧日子”意识，以资产调剂为抓手，实现资产最大效益化。

资产管理你我同行 真抓实干各显身手

但不管管理理念多超前，管理模式多完善，真正落地才是关键。所以需要全员动起来，人人参与管理。为了合力提升我院资产管理效益和水平，与会现场，邀请了五位优秀资产管理员分享心得。

   来自瑞祥院区消毒供应中心的陈冬莹为我们分享了一套细致、严谨的管理方式；来自万松院区手术室林瑞萍从建立“资产管理专属本子”、“资产管理专属文档”到设立维修间，规整、有计划的资产管理模式值得所有人借鉴；来自脊柱外科的杨慧婷提出要把科室当成家，我们都是家里的主人；来自眼科的倪小香护士长用具体的资产管理实例为我们娓娓道来一种优秀的管理方式；来自烧伤科的郑一双护士长资产管理的雷霆方式让我们都收获颇多。

我们由衷地感叹，资产管理工作一直在路上，只有不断地进行总结与创新，才能不断地适应和满足日益变化发展的新需求。

重视资产管理工作  合力助推医院发展

正如陈民总会计师总结的那样：“学科的发展、业务的提升，以及我们薪酬的增长，与科室的资产管理以及正常的配置是密不可分的。闲置是最大的浪费，医院是个大家庭，各个科室、部门是小家庭，我们应该要像爱护家人一样爱护资产，做资产的主人，在资产管理工作中，守土有责，守土担责，才能把医院资产管理好，为医院的发展发挥更大的作用。”

首轮评比活动在大家的共同努力下完满成功。希望通过此次评比活动，推出一批亮点科室，以先进带动后进，通过榜样力量影响和激励更多科室参与到资产管理中，合力提升我院资产管理效益和水平，为提供优质医疗服务做好坚强保障。

以下是优秀资产管理员颁奖现场：

以下是优秀资产管理科室颁奖现场：